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• 发布时间：2022-02-23
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【概要描述】节后复工马力足 凝心聚力谱新篇

“人勤春来早，奋进正当时”，春节假期已经结束，大家要赶紧收心归位，以更加饱满的热情投入工作，做到人在其岗、心在其位、尽心尽力、尽职尽责，全体华体会hth人收心聚力“换挡提速”，节后复工的步伐正在加快…..

 

 2月11日，股份公司总经理孔德柱主持召开了2022年开年第一会­­­—“股份公司生产经营管理会议”，也是全体员工收心的大会，朝着既定目标共同努力的大会，相信在全厂员工共同努力下， 2022年度生产经营工作定会取得优异的成绩。根据整体工作部署及要求，孔总对全年工作做出如下指示：



1、突破行业瓶颈期、共创华体会hth品牌

迎来崭新的2022年，日常生产工作陆续开展，目前市场大环境低迷，压力大，但已经找到行业瓶颈期突破点，这一年是关键的一年，假期后收心工作，每个人在岗位上尽职尽责，每个人、每个团队发挥自己的特长，为华体会hth发展贡献力量。

2、凭借企业20多年的发展经验，开展二次创业

传达董事长二次创业新想法，初次创业的艰难大家没有体会到，相比20年前，现在的我们有更好得基础和平台，凭借着我们已有的经验，大家一起同甘共苦、继续延续企业创业精神、共同开创企业发展新局面。

3、加强团队建设、提升业务能力

公司为了鼓励员工积极学习，提升个人能力。特对员工的学历提升、技能提升制定奖励机制，鼓励员工多方面提升自己的技术能力，以不断进取的心态全面提升自身素质。提升自身专业知识的同时也要搞好内部团结及各部门之间的团结，保持思想一致，舆论透明化，积极沟通，避免产生不必要的矛盾。

4、积极配合、快速推进两化融合工作

所有部门人员积极配合两化融合项目的工作推进，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径，是对企业实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值，通过制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展，提高企业竞争力。

5、企业“百日会战”计划筹备

计划2022年进行“百日会战”，在这关键的3个月内，大家全部要进入“战斗状态”，保质保量保安全的完成生产计划。

6、酱油连续生产保证市场供应，销售呈现良好势头

自2021年10月酱油上市至年底，销量2000吨，得到消费者的高度认可，商贸公司正在研究新一年的销售策略，集中人员扩大酱油市场，利用现在有利的条件和优势，让企业稳步发展。

7、根据工作需要和企业发展要求，对人员分工进行调整

根据企业工作需要，经公司会议研究决定，对部分人员任命及职责分工进行调整。



   这次会议是一次总结工作、分析形势、部署任务的重要会议，也是一次明确目标、坚定信心、鼓劲加油的重要会议，对于广泛凝聚全体员工的智慧和力量，全力推动公司发展具有十分重要的意义。

   走进生产车间，机器轰鸣，一排排自动化生产线正在有条不紊地运行着，生产一线的职工们来回穿梭，到处是一派繁忙的景象，华体会hth人将以昂扬的斗志、决胜的心态、饱满的精神、实干的作风奋战在各条战线，为实现新年开门红起好步、开好局、谋好篇。